寧波市蒼南商會——設(shè)計(jì)、建筑、建材主題行業(yè)沙龍
發(fā)布者：admin發(fā)布時間：[2018-03-26]總覽數(shù)：1209

  3月25日，由寧波市蒼南商會3月值班組開展的設(shè)計(jì)、建筑、建材主題行業(yè)沙龍活動在商會辦公室召開，為商會相關(guān)行業(yè)的企業(yè)管理人員搭建行業(yè)對話交流平臺。

 活動由商會秘書長吳時榮開場，參加本次沙龍的有浙江省三建建設(shè)集團(tuán)有限公司浙東分公司總經(jīng)理黃映城、寧波國聯(lián)工程設(shè)計(jì)有限公司園林部經(jīng)理王乃前、寧波非克裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司總經(jīng)理李法考、寧波啟倉裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)劉宏裕、寧波千尋裝飾工程有限公司資深設(shè)計(jì)師胡孫道、寧波云家智能科技有限公司總經(jīng)辦葉克等10余家會員企業(yè)。

 接著三月值班組長王乃前講述自己從事園林設(shè)計(jì)行業(yè)的經(jīng)歷及心得。 “項(xiàng)目管理思維”與“園林景觀全景管理”的落地，是理論和實(shí)踐共同構(gòu)成的管控，是一套管理體系。執(zhí)行是操作層面的事，是整個管理體系最低層面的內(nèi)容，上面有思維層面，還有知識層面的內(nèi)容。

 項(xiàng)目管理中，最困難的是專業(yè)人做管理，他的眼睛會在基礎(chǔ)層面上，心里有芥蒂，無法突破。然而，在我們這個行業(yè)，大部分的管理者都是技術(shù)出身的，必然會造成管理的問題。要解決這個矛盾，就必須通過一個體系去改變。

 然后，浙江省三建建設(shè)集團(tuán)有限公司浙東分公司總經(jīng)理黃映城對EPC模式及PPP模式展開了詳細(xì)的論述，使大家受益匪淺。EPC模式強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用。有效克服設(shè)計(jì)、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于各個階段工作的合理銜接，有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益；PPP模式已成為未來基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)的“新常態(tài)”，是國內(nèi)工程行業(yè)市場熱點(diǎn)。國有大型工程公司、設(shè)計(jì)院及民營建筑企業(yè)紛紛參與PPP模式的市場競爭，以PPP帶動傳統(tǒng)主業(yè)的發(fā)展。

 面對市場的變革，全裝修概念的普及，相關(guān)個體企業(yè)面臨前所未有的困惑。大家只有跟著市場的變化而變化，把產(chǎn)品做全，跟上步伐，才能贏得市場份額。

 通過形式多樣的討論、交流、答疑，本次沙龍圓滿結(jié)束。大家共同交流、學(xué)習(xí)、進(jìn)步，共同推進(jìn)項(xiàng)目管理精細(xì)化、企業(yè)管理信息化，促進(jìn)企業(yè)間的信息溝通，技術(shù)共享，共同成長。

寧波市蒼南商會辦公室

2018年3月26日